立即申请试用×

只需10秒,即可快速申请试用

审计综合管理平台解决方案

审计概述:由国家授权或接受委托的专职机构和人员,依照国家法规、审计准则和会计理论,运用专门的方法,对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督,评价经济责任,鉴证经济业务,用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。

审计特征:独立性、权威性、公正性。


内部控制:内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

政府审计、独立审计、内部审计的三者对比

审计“三要素”

信息化建设规划

通过内控审计平台的建设,最终实现内部审计信息化建设核心目标为:执行法规标准化、电子数据集成化、联网作业移动化、内控预警智能化、合规检查自动化、推动组织流程再造。

审计综合管理平台架构图

解决方案

审计管理平台

审计管理综合门户:主要包含业务门户和综合门户。

外部合作单位:登记外部合作业务单位档案,包括基本信息、银行、资质、擅长领域等信息;以便后续业务的引用;唯一标识:社会信用代码。

审计人才管理:涵盖专职人员、兼职人员、外部合作单位人员;包括个人HR所有信息;支持一键查看历史参与项目情况;支持一键查看项目及个人考核评价情况。

审计计划管理:年度计划的编制与审批,支持各类审计类型的计划;支持被审计对象对组织或个人;制定计划预计执行的时间;支持按预计时间提前推送待立项提醒;审批通过后系统自动生成审计项目计划台账。

审计项目台账:系统自动生成项目台账清单;支持项目信息维护;支持穿透查询项目的审计文书;支持实时查询项目审计发现、底稿;支持实时跟进审计整改结果;支持维护审计底稿补充信息。

审计项目管理:项目负责人根据年度审计计划下的项目进行立项;支持按审计计划的开始日期,设置自动触发立项;针对年中增加或项目变更,直接修改计划;立项增加被审计单位的资料员,实时参与项目沟通反馈。确认是否外部合作,如有填写拟合作单位及外包审计费;审计小组成员筹建与分工;审计实施计划及安排。

审计方案管理:审计组组长或主审针对实施具体审计项目所需要的审计内容、审计程序、人员分工、审计时间等作出的安排。

审计档案管理:支持按年度、审计类型、审计阶段分别存档;支持手工补录审计档案文件;支持系统流程审批单据自动归档;支持审计档案的查询、订阅、分享等各类权限定义;支持全文搜索。

审计评价管理:支持按不同的评价对象(审计机构、项目、审计人员)分别定义指标;支持在线考评,并根据考评对象不同,自动引用考核指标;支持各类考核评价结果的查询、分析。

审计作业平台

主要包含:审计通知书、审计实施方案、审前调查、审计测试方案、审计疑点记录、审计发现管理、审计工作底稿、审计证据管理、审计报告/意见、审计后续跟踪。

审前调查

审计通知书

审计实施方案

数据分析平台

主要包含:数据采集战略、预置分析模型、读懂数据、分析模型自定义、整体运营分析等。

数据采集战略

分析模型自定义

内控管理平台

主要包含控制点管理、控制细则查询、内控预警管理、内控检查记录、内部评估流程、内控优化等。

图19

控制点属性管理

内控细则查询

审计集成平台

主要包含:集成平台概述、应用接入能力、开发者社区、外部审计作业集成、其他系统集成等。

集成平台概述

接入能力

审计支持平台

主要包含:法律法规库、审计知识中心、审计问题库、沟通与交流、审计协同工作、企业征信等。

法律法规库

审计知识中心

运营监控平台

主要包含:监控指标设置、监控对象、监控方案管理、实时监控预警、监控过程沟通、项目疑点、运营决策中心。

运营决策中心

运营决策中心

应用价值

打造集团统一审计综合管理办公平台,实现“互联网+智慧审计”;

打造集团与分支机构、外部合作单位实时沟通平台,实现“沟通零距离”;

实现审计管理、作业/分析、内控、监控、支持,实现“业务随需定制”

结合企业协同运营,实现合规检查“智能化、自动化”;

根据内控体系建设,实现内控预警“数字化”,确保“组织增值”;

促进审计业务持续创新,推动组织“流程再造”。

标准股份:敏捷协作 有效内控

标准股份经过多方评估调研,最终选择了中国协同第一品牌致远A6协同软件作为核心管理工具,从而实现全员协同办公,业务运转高效,异地管理明确的管理目标,助推企业快速发展。

华泰集团:“协同+”进化的力量,尽显全国500强高效管控魅力

华泰集团是集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的国家大型企业,是全国500强企业、山东省重点调度的24家大型骨干企业和省政府重点培育的20个知名品牌企业之一,2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。

中国电建成勘院:业财一体化中台撬动企业数字化升级

致远互联为成勘院打造的共享服务中心将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到了共享服务中心进行处理,促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务,并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。

河南四建:致远互联协同运营中台“鼎力相助” 塑造智慧管理变革

对于河南四建工程有限公司(简称“河南四建”)来说,是典型的传统企业,但是因为选择了致远互联,其数字化转型升级的实效,却打破了传统企业尾大不掉的“低效”魔咒,以致远互联协同运营中台为载体,实现业财一体化管理,企业管控全面升级。