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中信信托:高效集成打造统一入口

中信的协同应用逐渐完善,摒弃传统业务流程的随意性,规范标准化流程,以流程驱动业务。流程审批的风险无处不在,协同的深度有效规避操作风险将传统的非格式化数据逐渐抽取标准化的过程,对数据价值的升华.业务场景的丰富,代表使用深度的扩大,同时广度的扩大新的分析模型的建立,使流程更智能,流转更精确,辅助决策价值更高。

途牛:致远互联助力行业变革和产业重构

选型第三方系统是公司管理层最终的决策,而后朱春晔及团队展开了协同厂商和方案的考察。多轮选型下,致远互联协同管理平台在表单定制和流程引擎方面的强大灵活性,让他觉得非常契合途牛的业务管理诉求。

庞大集团:助力管控1500+分支机构 定制数字化方案

正处于行业数字化变革之中的庞大集团,因其异构系统数量多,对数字化协同的潜在需求巨大,需要高水平的集团信息管理与维护。致远互联“因企制宜”的定制化协同管理方案,助其实现真正的业务协同、人员协同以及行为绩效的分析管理,使得分散的管理体系获得高度统一,为庞大集团数字化转型升级奠定基础。即使汽车经销商行业正面临挑战,但庞大集团在致远协同的陪伴中,将引领汽车新零售的发展和未来。

龙江网络:提升服务效率,提高用户满意度

龙江网络是典型的广电行业企业,通过致远 V5 业务生成器搭 建财务管理、人力资源管理平台,深化项目管理系统,增加成本管理、损益管理力度,构建了符合广电行业应用特色的管理应用平台。

有缘网:靠谱的婚恋背后,“协同”在改变什么

随着组织形态越来越碎片化、越来越移动化、越来越社交化,组织管理也应向非线性管理转变。致远协同管理软件乃大势所趋!

奇安信集团:移动协同 灵动管理

致远互联OA系统IT行业大家庭再添新成员!奇虎360更好的服务广大中国网民,引入致远协同办公平台,全面提高研发工作、客户服务效率,成为IT行业OA应用的先行者。

高德软件:架构统一工作平台,实现高效智能管理

伴随着公司的快速发展,高德软件在全国多地设有数据生产基地、研发基地及办事处。在企业日益壮大的喜悦背后,高德软件面临的管理困惑也是日益凸显:多地办公模式使纸质签字审批耗时较长,效率低下,且多系统并存,致使重复实施、维护工作多,使用极为不便。为此,高德软件迫切地希望提高审批工作效率,解决多地办公签字的不便,且统一审批工作平台,降低实施维护工作。正当高德软件为此百感交集时,致远协同OA的恰时出现,对高德来说,更是拨开云雾见青天。2011年6月,高德软件正式启用致远A8协同管理软件,开启全新的信息化办公道路。

北京精英智通科技:开启规范管理、高效工作的协同之路

当以上诸种困惑与沟通不足、信息不对称,工作事宜及他人日程安排不透明,传统协同方式造成管理内耗等诸多问题袭来时,作为专业提供智能交通、智能驾考与综合业务监管产品与服务的行业领导者,精英智通迫切地感受走企业管理信息化发展道理的重要性和必要性。2011年,精英智通牵手致远,启用了致远A8协同管理软件,开启了其加强规范管理、高效工作的协同之路,而协同OA更是成为了精英智通整体运转不可或缺的软件工具。

天安人寿:智能保险因协同而大不同

天安人寿保险股份有限公司成立于2000年,经营各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务等。2009年,经中国保监会批准,改制为股份有限公司,名称变更为天安人寿保险股份有限公司。2011以来,随着新股东的进入和高管团队的确定,天安人寿发展的历史掀开了崭新的一页。

四川省有线广播电视网络股份有限公司成都分公司:提效内部管控

成都兴网传媒作为成都地区最大的广播有线电视网络的运营商,旗下拥有5个分公司和17个子公司,在管理模式上,则采用集中管控的模式。即每个区(市)县的分子公司,管理当地的有线网络运营、维护以及收费等业务,但区(市)县分子公司的各种业务事项的申请审批则是由成都的兴网传媒总部来集中进行处理的。这在成都市内还不明显,而位于新都、都江堰、大邑等地的郊区县,其审批工作则往往需要花费相当多时间在往返路途上,这无形中降低了效率并产生了许多不必要的开支。同时,作为国有大型企业,兴网传媒日常管理所用的公文流转也面临着同样效率与费用问题。

农业出版社:借助协同OA与ERP系统 让管人管事管权的制度落地

中国农业出版社一直高度重视制度建设,注重依靠制度管人管事管权,已经先后建立和完善了100多项制度,涵盖了党务、社务、出版、经营等方方面面。这些制度的建立,对于规范领导行为、监督权力运行和协调各方利益关系起到了一定作用,基本上实现了各项工作和运行过程有章可依,各项事务处理有规范可循的目标。

四川商投:致远互联COP 助力打造商贸流通服务运营平台

未来四川商投还将继续与致远互联联手,为全面实现企业的数字化转型升级,建设成为现代化的企业组织而努力。

中美大都会:实现财务管控 提高办公效率

中美联泰大都会是典型的外资保险企业,对『内控』和『合规』有极高要求。通过使用致远V5业务生成器搭建了预算—采购—报销系统和合规系统,成为完美满足外资企业和保险行业双重高要求场景的费用管理系统。

光大银行:实现业务、设备、项目等公司资源的透明化使用

北京燃气:依靠致远互联“中台” 重构数字化运管系统

北京燃气是组建于1999年的国有独资公司,自2006年与非管道天然气业务分离之后,一直从事城市管道天然气业务。基于“立足北京,内外并举;专注燃气,上下延伸”的发展战略,北京燃气正在努力实现上游资源和中游长输管线建设及下游燃气应用领域的全产业链发展。

标准股份:敏捷协作 有效内控

标准股份经过多方评估调研,最终选择了中国协同第一品牌致远A6协同软件作为核心管理工具,从而实现全员协同办公,业务运转高效,异地管理明确的管理目标,助推企业快速发展。

中国建材地勘中心甘肃总队:专业定制,高效协同

成立50多年以来,甘肃总队全队已先后建立运行综合管理、内控、风险、质量、安全、环境、运营、考核、培训、文化等十三个管理体系140余项管理制度。健全规范的管理框架和风险控制系统有力的支撑了甘肃总队长期健康良性发展和质量安全保障。第二期协同项目规划中,甘肃总队将通过致远互联协同管理系统建立总队大数据分析平台、各下属单位信息管理体系,并将与财务系统实现异构集成,完善财务审批路径,实现财务全周期管理。

中电蒙东携手致远

中电投蒙东能源集团公司是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及在蒙东区域的其它资产为单元重新进行整合形成的内蒙自治区循环经济试点示范企业。中电投蒙东能源集团公司的重组和成立,为集团公司打造五大能源及产业基地、推动蒙东战略的发展,迈出了里程碑意义的一步。集团公司董事长、党委书记王树东在揭牌仪式上强调要“突出产业协同效应,实现6个1的战略目标。”

中海燃供:燃起A6协同之火

中石化中海船舶燃料供应有限公司(简称:中海燃供)是中国石化和中国海运集团两家国资委直属的特大型企业的合资公司。中国石化和中国海运集团在世界石油和航运市场中有着各自的独特优势,多年来在油品供应运输等领域建立了良好的合作关系。2003年,两大集团强强联合出资组建中海燃供,公司注册资本8.76亿元。

嘉华企业:用协同实践德鲁克的管理精髓

四川嘉华企业(集团)股份有限公司是能源工程领域里非金属特种工程材料制造商和应用解决方案提供商,总部位于四川省乐山市大佛景区。公司现有下属全资及控股子公司11家,分别位于华北(石家庄)、西北(银川)、四川(成都、乐山、西昌)、重庆等地。2008年6月,嘉华引入新天域、软银等四家基金公司,正式转型为中外合资股份有限公司。

小鹏汽车:携手致远互联 打造一体化运营让服务超长续航

依托致远运营管理中台的能力,小鹏汽车快速高效地整合了SAP、阿里商旅等系统平台,使得企业内各个系统实现了互联互通,实现了各项业务简单化、成本化;并将复杂的ERP业务逻辑,难以理解的机器语言,翻译成广大员工都能理解和接受的制式单据申请,通过业务流程实现自动化,同时提高企业管理的效率和安全性;对企业内资源完成数字化整合,做到资源合理化利用;利用系统平台自动化处理功能,自动释放企业内资源的占用,节约了企业资源,提升了利用效率。未来小鹏汽车还将继续和致远互联携手,实现数字化+智能化的信息化建设目标。

西格玛电气:协同构建未来商业新生态

“协同平台化是西格码的必经之路,也是唯一之路”,西格码电气董事长巫奇进如此说道。在携手致远互联后致远协同把“数据多源化”与“生态系统”,打造成西格码合伙人模式的两大支柱。西格码协同平台的三大落地,数据采集的落地、协同应用的落地、电力合伙人模式的落地。

云天化集团:通过大集成,实现统一办公平台

以SAP作为核心业务系统,将流程审批在协同办公系统中实现,通过两者的无缝集成,充分发挥各自的优势。

武汉都市环保:助其创造10年增长200倍的飞跃奇迹

“致远互联协同管理平台的出现,解决了武汉都市环保的燃眉之急,真正帮我们实现了流程化、系统化、制度管理化,协同办公也成为我们信息化建设的基础和基石。”

天津电气科学研究院:真正实现信息化办公

天津电气科学研究院主要应用模块为:客户关系管理、合同管理、项目管理、费控管理和知识库管理。

森鹰窗业:深度挖掘协同管理软件的应用价值

无纸化日常办公:替换钉钉,实现各类流程无纸化流转

艾隆科技:将小目标定在每年节流200万

艾隆科技使用致远协同管理系统和ERP系统每年节约200余万元

武汉武大卓越科技:实现公司资源的透明化使用

武汉武大卓越科技有限责任公司于2015年5月上线致远协同办公系统A8-V5.6,为湖北首家应用企业,主要上线功能:

骏腾机械:让ISO9000质量管理“跑”起来

“如果将企业比喻为一艘在大海中航行的船,我们没有能力改变外部环境的变化,我们有的只是心中的目标和手中的帆,……让我们借助信息化的革命,不断的创新和提高对机会与风险的灵敏度,使企业在浩瀚的商海中向着心中的目标稳步前进。” 致远协同将作为骏腾船上的一道“帆”,伴随着骏腾企业的发展壮大,为其提供源源不断地企业组织管理与协作的驱动力!

金山品科: 让协同实现六大管理

“上协同,我们很实际,这个产品要能真正解决我们企业遇到的问题,我们只相信事实”,深圳市金山品科科技有限公司总经理张静与致远的售前人员初次会面,没有寒暄,第一句话便直奔主题,这位亲自主抓协同选型的一把手始终以慎重的眼光看待各家厂商的协同产品,虽说致远是行业内响当当的品牌,之前也翻阅了他们很多成功案例,可是不是适合公司,能不能顺利实施并应用推广,她心里一堆问号。

凯思特机械:致远协同信息化

2012年3月,凯思特机械制造有限公司携手致远,建立了“协同办公系统”,在实现企业信息化的同时,有效的提升了凯思特机械的管理。

西电通用电气:实现业务管理流程化

中国西电(XD)与美国通用电气(GE)合资设立的从事电力二次设备和系统研发、制造、营销和服务的合资公司。

南孚电池:用协同打造企业自己的“聚能环”

持久的成长力从何而来?一般我们认为传统制造型企业主要还是从工艺、材料、技术上提质增效,但2000年就开始引入信息化管理

斯恩威(中国):塑造弱电及工程行业典范

斯恩威(中国)自控系统工程有限公司(以下简称斯恩威)通过采用致远协同OA管理软件实现规范企业管理,有效地整合资源,显著提升管理效率,践行了以客户为中心的企业宗旨。

深圳邦健电子:紧抓执行力 把控过程细节

经过慎重选型,深圳邦健最终选定致远协创协同管理软件,全面提升公司招投标和异地营销部门的管理水平,并辅以企业管理的流程再造,不断提高企业的整体竞争力,为打造强势民族医疗器械品牌,进一步拓展国际市场奠定了更加坚实的基础。

西安西瓷:信息化建设促进企业快速发展

为做好信息化建设工作,西瓷公司做了大量的前期准备,在制订十五规划时,明确提出了企业信息化建设的目标。自2002年年初开始,西瓷公司进行了充分、细致的市场调研;认真考查了各公司的管理系统软件,邀请相关公司进行软件演示、并对企业的相关业务部门进行了预调研、提出各自的实施方案。

重庆远视科技:降低沟通成本 提高掌控力度

在发展过程中,重庆远视管理者发现:随着企业规模扩大、业内竞争加剧,企业内部管理难度不断增大。为解决这一问题,进一步提升企业整体竞争力,重庆远视选择致远协创A6协同管理软件作为管理工具,全力打造企业信息化管理模式,为企业发展提供不竭动力。

豪进摩托:实现办公信息化、流程化 让企业飞驰信息路

为进一步提升豪进集团的综合竞争力,提升企业科学管理效率效益,豪进集团选择了中国协同第一品牌致远OA办公系统,全面梳理复杂的组织架构,提升管理效率,加速了企业跨越式发展。

东创建国汽车:提高企业竞争力 领跑汽车经销行业

东创建国汽车集团(简称建国汽车)通过采用致远协同OA办公系统,提高了信息在多部门跨层级间流通速度,提高沟通效率,降低沟通成本,从而提升了企业竞争力,有效支撑了企业的发展。

力帆实业:实现高效可视化集团管控

力帆集团在汽车发运、售后服务管理、市场营销推广等多方面建立了完整的信息平台体系,进行信息共享。譬如ERP系统、INFO系统,有效的增强了工作效率,确保信息的流畅化、快速化。但是,随着集团业务的大发展,集团内部管控还需要优化,为此,力帆集团决定引入业界先进的协同办公系统——致远OA集团版。

佳星电器:企业规范管理的助推器

佳星电器的信息化水平在同行业处于较高水平,财务管理、生产管理等都采用了现代的信息化手段。在信息化建设进一步推进的过程中,佳星电器发现,随着企业业务的发展和人员规模的不断扩大,组织管理需求也呈现几何级数的增长,迫切需要一套软件来解决企业的规范和高效管理需求。

乾元浩:中国禽疫苗十强乾元浩的协同之路

乾元浩公司使用协同OA算了两笔账。从时间上来说,一个公文原来是4个小时240分钟,现在是80分钟,则节约了160分钟/公文,一年700个公文就节约了112000分钟。

众生药业:贯穿整体业务的神经链路 为健康产业持续赋能

借助协同运营平台的连接中台能力,众生药业建设了贯穿企业整体业务的神经链路,通过以 SAP 为代表的“资源管理”体系和以致远互联为代表的“协同管理”体系的结合,众生药业在物资采购、人力资源管理等范畴初步形成了平台系统驱动“人”的工作的应用局面。未来随着应用的深入,数据、流程、规范、考核等元素将更深入全面地结合,数字化管理将为企业运营带来更深刻的变革。

山东黄金:数字化协同运营中台 轻松实现统一高效的业务管理

山东黄金作为一家大型国有企业集团,山东黄金利用协同管理软件等现代化管理手段与理念提升了管理效率,提高了经营效益,是国有企业数字化转型的典范。

中天钢铁:炼就智慧协同运营中台 开启企业数字化新征程

未来,在国家新基建、“企业上云用数赋智”等政策推动下,以协同运营管理为核心的数字化技术,将会助力中天钢铁数字化转型升级,聚焦“转型、生态、共享”发展之路,在绿色、智能、融合的道路上继续前行。

上水集团:“传统基建”和“新基建”协同融合 激发水利行业新动能

面向未来,通过致远互联协同运营中台,上水集团还将继续挖掘,融合新型技术能力,让企业的数字化建设登上新的台阶,让企业的核心运营能力得到持续提升,甚至飞跃。

中国交建:基于协同构建柔性业财一体化项目管理系统

集中管理主要体现在大宗物资的集中采购,分包合同的集中管理,成本管理的日常考核,技术集中管理,最大发挥集团产业链的优势,公司纳入财务共享,最后形成了业务财务一体化,实现项目的精细化管控。

路桥集团:办公协同+多业务协同 高效能数字化管控

在互联网技术飞速发展大背景下,路桥集团加快信息化脚步,以统一管控、内外协同为目标,结合企业发展战略以实现数字化管控的有效落地。通过携手致远,完成统一协同办公、多业务系统数据融合,朝着数字化、智能化、协作化、整合化的方向发展。

泰禾国际:构建快速响应、精细管理的业务供应链条

为确保更快速的供应链响应速度、更精细化的业务流程管理,泰禾国际携手致远互联打造了数字化、智能化的综合运营管理平台。

浙江国贸集团:以协同为核心的集团一站式运营管控平台

如何将众多的企业整合到一起,通过资金、技术、产品、人员等的运筹协调,实现集团的高效管控,提升集团协同运营效率和整体竞争力?

华泰集团:“协同+”进化的力量,尽显全国500强高效管控魅力

华泰集团是集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的国家大型企业,是全国500强企业、山东省重点调度的24家大型骨干企业和省政府重点培育的20个知名品牌企业之一,2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。

中国电建成勘院:业财一体化中台撬动企业数字化升级

致远互联为成勘院打造的共享服务中心将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到了共享服务中心进行处理,促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务,并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。

永同昌集团:构建协同BPM流程中台

永同昌作为集团企业,虽然有很多副业,但是主业还是地产。近几年,地产行业受外部环境影响较大的两个因素,一是国家的政策法规,二是外部的市场环境,这对集团的经营战略提出了高要求,即以信息技术作为支撑,建立高效的绩效体系、完善的组织架构、优化的业务流程。

泰达物流:携手致远互联 建设物流企业四通八达的协同高速公路

为确保更快速的供应链响应速度、更精细化的业务流程管理,泰禾国际携手致远互联打造了数字化、智能化的综合运营管理平台。

浙江国贸集团:依托协同运营中台 实现数智运营新目标

秉承“业务可指导、流程可管控、数据可查看”的核心思想,浙江国贸集团与致远互联深度共建,持续上线集团总部22类职能业务条线子平台,倾力打造一流的国资管控与协同运营大中台,并将引入全新的物联网技术,实现国有资产监管全流程、物联在线一张“网”的数智运营新目标。

派昂医药:借助致远协同运营中台 引领新业态

派昂医药的商业核心源自内部管理优化及商业模式的创新,这其中,致远互联协同运营中台发挥了重要作用。特别是围绕采购、销售、物流、质量、财务、行政6大数据源所构建的大数据分析平台,让派昂的数据驱动理念得以落地。

南京中医院:以致远“中台”为基石 实现数字化升级提速

随着数字化转型浪潮的推进,各行各业都在不同程度的进行转型升级。对于医院而言,尽管打造“数字医疗”大部分医院来讲仍存在不少困难,但毫无疑问数字化是医院现代建设的必然发展趋势。

河南四建:致远互联协同运营中台“鼎力相助” 塑造智慧管理变革

对于河南四建工程有限公司(简称“河南四建”)来说,是典型的传统企业,但是因为选择了致远互联,其数字化转型升级的实效,却打破了传统企业尾大不掉的“低效”魔咒,以致远互联协同运营中台为载体,实现业财一体化管理,企业管控全面升级。

三亚城投:借助协同系统搭建完整合同管理模块

三亚城投借助协同系统搭建完整合同管理应用模块

汉堡王:每月扩张30家门店创连锁餐饮奇迹

郭磊表示:“致远协同真正帮助汉堡王对多门店智能实时的全面管理,为汉堡王持续、健康、快速发展提供更加坚实的管理基础。”

广西机场:从传统OA到协同管理平台的跨越

集团协同管理系统主要由展示层、控制层、业务层、数据层、分析层五大平台组成。

都市环保:协同运营中台因业制宜 实现数据价值最大化

得益于致远互联协同运营中台的加持助力,都市环保将商机管理、营销过程管理、合同管理与项目收费管理进行一体化管控,实现信息数据的结构化、集中化、规模化。”

安徽辉隆:数字+智能 赋能传统农资巨头创新发展

辉隆股份通过致远协同运营中台,不仅会成为农资行业数字化转型的新标杆,还会把智慧企业的运营管理能力延展到企业外部,与生态链上的伙伴、客户形成强业务关系绑定。

中航勘察设计研究院:数字化转型助推运营管理升级

作为特大型中央企业和世界500强企业中国航空工业集团有限公司的成员单位,中航勘察设计研究院有限公司(以下简称“中航勘察设计研究院”)已经将数字化视为驱动未来发展的新要素、新引擎,并加速推进转型探索,以数字化能力催生新产品、新业态、新模式和新管理,再造发展新动能。

倍丰集团:致远互联助力打造农业发展新模式

倍丰集团近年来不断完善组织架构,强化企业管理,并通过与致远互联携手,打造适应集团发展战略的协同管理平台,有效提升了信息化水平,在人事管理、移动办公等方面实现新的突破,全面助力倍丰集团高质量发展,推动企业数字化转型升级。

完达山乳业:以协同中台为跳板 实现预算数字化管控

致远互联为完达山乳业打造的预算管理系统,对于徘徊在数字化升级路口的企业有着极佳的借鉴意义。不仅可以助力企业加强财务监督管理和组织内控,建立系统化的财务管理流程和制度。

武勘公司:致远大中台赋能小前端 助力公司全业务数字化

未来武勘公司将加深与致远互联的合作,加快数字化建设,打破各个生产部门之间的孤立状态,重构组织关系,让生产部门人员更好地融入到组织管理中,构建一种自我成长的生态型组织。

景旺电子:全供应链集成协同平台 智慧制造的助推器

景旺电子通过致远互联协同运营平台的协同中台能力,重新梳理了企业的流程体系,改变了企业职能管理机构重叠、 中间层次多、流程不闭环等问题,让行政、销售、人事、财务、生产工艺、IT等流程实现从头到尾的管理,避免业务重复,缩短了流程周期。

交控科技:依托致远数据中台能力 构建健康高效运营管理平台

依据“全面数字化、驱动健康运营”的建设目标,交控科技围绕“人和事”全面梳理各项业务流程,以致远互联协同运营平台连接各个业务体系的流程和数据,在项目管理、风险控制、HR集成、绩效管理等方面实现业务和数据的高度集成,构建出独具特色的数字化运营管理平台,并利用协同运营绩效看板对各系统数据进行实时获取和深度分析,实现对企业运营健康度的综合把控。

众生药业:支撑IT治理改革 致远互联助推集团化管理“破茧成蝶”

通过将致远协同与SAP系统进行集成,众生药业在纵向上实现了集团化管控,同时在横向上通过业务和财务的集成,实现了数据的传递,也就是业财一体化管控。

哈药集团:整合集团异构系统 实现数字化转型

哈药集团股份有限公司(以下简称“哈药股份”)是哈药集团有限公司的控股子公司(占股比例46.17%)。坐落于哈市利民开发区宝安路南,西安大街西。1993年6月在上海证券交易所上市(股票代码“600664”),是全国医药行业首家上市公司,也是黑龙江省首家上市公司。

依文集团:基于致远互联协同运营中台构建强连接能力

“在我们的数字化实践中,在内部管理问题上主要解决了两个关键环节,即连接用户和供应链,这是致远协同为依文集团带来的最大价值。”刘学锋表示。

直真科技:致远协同驱动“阿米巴”运营

“我们的经营预算,从过去的90天左右到目前只需3小时就能完成一轮预算,迭代三次就可以完成全年预算;过去5年,我们的企业规模增长了近两倍,而支撑企业运营的管理人员却从80多人优化到40人左右;公司运营和财务部门,也从过去经常的‘碰撞’转变为如今的‘协同’。”

中国邮电器材集团:协同背后,激活集团企业的全员信息化

2006年2月28日,国内最大的通信终端产品销售企业和通信工程建设企业中国邮电器材集团公司(以下简称中邮电),经过近半年的比较和选型,在10多家知名OA厂商中不断徘徊,最终将“绣球”抛给了致远协创A6。

北现金融:“协同+汽车”撬动消费金融时代

中国汽车工业协会数据显示,2000年~2010年,中国汽车产销量年均增速为24%,而2010年~2014年增速为7%。中国的汽车消费正在从高速增长转为中高速增长是一个不容回避的现实。

中牧股份:借致远互联“中台”之力为企业降本增效

为提升管理水平和综合竞争力,创新数字化管理模式,推动企业高质量发展,通过与致远互联携手构建协同运营中台,中牧股份为所有员工打造了便捷的办公平台,为管理层提供了高效运营工具,为领导决策提供了有效的数据支撑。

新发地:搭乘农副批发新零售风口 致远互联打通由内而外数字化管控

新发地相关人员表示,致远互联的协同系统大大提升了新发地日常业务信息化管理效率,从根本上实现了信息化办公,对新发地电子办公平台的打造具有相当深远的影响。“未来我们还将与致远互联合作不断升级信息化平台,与NC系统对接,上线针对全国业务的财务预算功能,进一步探索数字化转型,向高绩效组织迈进。

道道全:携手致远6年,实现多系统集成

从A6到A8,6年磨一剑没有最好只有更好 道道全从2011年开始使用致远A6协同管理平台,帮助其搭建了完善的流程管理、绩效管理、人事管理、资产管理等模块,促进集团内部管理效率提升,减少重复工作量。流程管理促进制度发展、绩效管理提升人资建设水平、人事管理创建员工全生命周期档案、资产管理实现从实物到账务一体化管理。

特驱集团:实现多系统整合,支撑跨分子公司PaaS业务

特驱集团是一家以农牧业为核心的跨产业集团公司。以集团经营统一管控为基础,以经营扁平化纵向管理为手段,规范业务流程、管理流程,使之标准化,建立以财务管理、绩效管理为核心的内部管理体系,通过信息化工具构建OA、ERP、资金系统的统一平台,形成闭环业务体系,为经营管理层提供高效的经营决策服务。

南京市交通集团:协同运营中台成为数字化管控落地加速器

实现企业对政令下达、会议流程、合同数据等的数字化管控,使企业的整体运营效率得到质的提升,其数字化升级经验对于国有企业来说有着极佳的借鉴意义。

集美城发:智慧协同开启智慧管理新未来

厦门市集美城市发展有限公司,系集美区政府所属国有独资公司,注册资本8亿元人民币。公司秉承“稳健发展、锐行创新”的经营理念,积极探索,大胆创新,规范管理,逐步确立了较为科学的发展战略,构建了集团化发展框架。主要业务涵盖市政园林设施维护与管理、政府工程代建、文化旅游宣传推广、景区开发经营、代政府融资、项目招商、房地产开发与经营、物业管理、环卫、安保服务等多个领域,目前共有下属及参股公司12家。

中电投河南分公司:一机在手 A6协同随身走

中电投河南分公司是中国电力投资集团公司二级分支机构,主营业务为电源的开发、投资、建设、经营、管理、组织电力生产、销售等,并负责中电投在河南企业的安全生产、市场营销、财务管理、资产保值增值等工作。

元申广电:定制协同,让元申广电与众不同

元申广电通过致远互联的业务生成器,定制异构系统集成,打破企业内部信息孤岛

中电国际:实现信息化管理 提高办公效率

中电国际于1994年在香港注册成立,2002年随着国家电力体制改革,中电国际整建制划转中国电力投资集团公司(五大发电集团公司之一),成为集团的核心企业,主要从事发电业务。2004年10月公司旗下“中国电力”在香港成功上市(HK02380),目前是五家全国性发电集团中唯一一家在香港注册成立及上市的公司。

深圳报业:乘上致远互联“协同+”速度

深圳报业于2015年坚定地迈出了全面改革的第一步,从组织管理端做起,以强健内功,构建适应“互联网+”时代的新组织与新管理为目标,联手致远互联共同乘上了华丽转身的“协同+”速度。

辽宁医学院附属第一医院:选致远 协同价值助民生

辽宁附属一院始建于1946年,位于锦州市人民街,交通便利,地理位置优越。医院占地面积61603.4平方米,是辽宁省卫生厅直属的国家大型三级甲等医院,辽宁省三大区域医疗中心之一,国家住院医师培训基地,承担着辽宁省的医疗、教学、科研、预防保健、急诊急救和突发事件应急处理任务。

青岛地铁:协同让青岛地铁“加速度”

纵观我国轨道交通行业信息化建设发展全局,起步虽晚于国内其他行业,但随着轨道交通行业的迅猛发展,以青岛地铁集团为代表的一批地铁集团率先开始倒逼自己,紧紧抓住最新技术之手,以“互联网+协同办公”的新型工作方式,将规范管理、高效工作、互联共享、绿色发展等管理理念落到实处,让轨道交通行业信息化找到赶超的拐点,开启“快轨”上的高速“奔跑”模式。

西华大学:规范办公流程、提高办公效率

西华大学是经国家教育部2003年4月16日批准,由原四川工业学院和原成都师范高等专科学校合并组建,落在历史文化名城成都市高新区,学校现有18个学院1个直属系,57个本科专业涵盖工、管、文、理、经、法、史、教育等学科门类,1500余老师。

宽广集团:传统零售如何重构人货场?致远互联驱动全面数字化

“以集团需求为顶层设计蓝图,建立集团管控的协同管理平台”是致远互联助力宽广集团数字化升级的服务宗旨。凭借在协同管理软件领域长达16年的潜心耕耘,以及“企业数字化转型专家”的品牌升级,致远互联将在宽广集团全面数字化进程中大有可为,助力宽广集团跻身新零售行业头部阵营。

天味食品:致远协同中台强助天味数字化

在数字化转型过程中,企业不仅需要功能强大的后台,也需要运用中台技术把前后台打通。致远互联协同运营中台就是打通前后台的连接器,有效提升企业运营效率,助力企业数字化转型升级。

中海国际:敏捷高效的集团统一管控

中海国际全称中海国际船舶管理有限公司,系中国海运(集团)总公司的一级子公司。是集团在整合了原上海海运、广州海运、大连海运所属的船员管理、船舶管理及教育培训资源后,于2004年12月8日在上海成立的。

中国铁物:协同是未来集团发展的催化剂

覆盖全国的采购渠道和销售网络、深厚的行业经验、专业化的服务体系和强大的物流能力,在铁路物资供应链服务和钢铁供应链集成服务两大业务领域均确立了行业领先地位。

百联集团:管好7000家网点25万员工就靠致远

致远互联以流程管理与门户一体化整合技术为基点,着重为百联集团在提高整体办公效率,整合各版块资源以综合利用,降低企业运营成本层面做出了细致入微的规划,以先广度后深度的方式,利用协同管理平台逐步确立企业的精细化管理体系,完成了业务系统整合与应用持续优化,为进一步实现后期规划的产业链协同与社会化协同铺平了道路。

天洋控股:致远互联让企业数字化起飞

为了完成数字化转型,天洋控股借助外力,基于致远互联数字化协同管理平台,打通数据的流动,实现数字化流程管理再造,推动企业的数字化业务创新发展。

新世界中国地产携手致远,实现办公信息化

新世界中国地产自1999年7月起在香港上市,摩根士丹利资本国际(MSCI)中国指数成分股之一,其多元化物业组合包括36个主要发展项目,可供发展及投资组合的总楼面面积达2,830万平方米,分布于中国内地22个大城市或主要交通枢纽,发展包括住宅社区、服务式公寓、别墅、写字楼、商场、多用途综合大厦、酒店及度假村等各类型物业。

福日集团:借力协同实现不同业务管控模式落地

福日集团成立于1995年,是集汽车销售、房地产开发、奢侈品运营、金融投资于一体的现代化集团公司。是青岛区域最大汽车销售运营商,华北区域最具竞争潜力汽车服务商。集团下设汽车事业部、奢侈品运营部、房地产事业部。

丽江大港商贸:OA网络办公系统,快乐协同

丽江大港是集钢材贸易、钢筋加工、仓储、融资担保、房地产、酒店等多元化经营的企业,在昆明、安宁、大理、丽江及省外多地都设有分支机构。

通号城交:打造灵活可控、高效规范的业务中台

协同运营平台对业务和流程进行统一规划和设计,整合了信息孤岛,使各个系统广泛连结,对分散在各地区的项目和上下游单位实现了有效的管理,满足了通号城交数字化集团管控的现实需求。致远互联灵活可配、随需调整的协同运营平台与管理完美融合,真正充当了通号城交的协同业务中台作用。

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